廖文斌，男，1975年3月出生，2011年6月加入中国共产党。2011年进入梅溪湖公司，2016年11月担任M88 HELP CENTRE文化旅游投资有限公司工程总监一职，全面负责M88欢乐城的工作。先后获得2014年M88新区百日劳动竞赛先进个人称号和2016年M88新区优秀党员称号。
自从到文旅公司的那天起，他就全身心投入M88欢乐城项目建设中。不仅深入现场督导办公，同时多方协调，解决制约项目建设的各项问题，极大地推动了M88欢乐城项目建设进展。领导、同事、监理和施工单位都赞扬他是一个“责任感强,讲政治,重信誉,会管理,能创新的好同志”。
深入现场、督导项目建设进度
当廖文斌同志了解到M88欢乐城项目冰雪世界工程年度建设目标任务重，而现场推进与预想有差距时，立即表态到项目部进行办公，为的就是能够方便的掌握现场实时情况，发现问题后能及时督导项目部。同时，他经常深入冰雪世界施工现场，和项目指挥部在现场督导办公，为项目部出谋划策，及时解决现场实际问题。现在冰雪世界资源组织基本到位、施工进度逐步赶上。
针对四星级酒店和五星级酒店的年度投资目标，需要完成大部分精装修工程，而精装修方案和样板间还未确认的实际情况，他及时督办精装修样板间方案和材料的确认，实时了解样板间进展情况。现在四星级酒店精装施工图已确认，五星级酒店精装样板间也已基本确定，为年度目标打下坚实基础。
多方协调、扫清项目建设障碍
M88欢乐城项目不仅建设任务重，同时还受到招采、设计和拆迁等因素的影响。冰雪世界有大量的制冰造雪设备、游乐设备需要及早进行招采，以免影响相应的设计内容，虽然这项工作由其他部门负责实施，但廖文斌同志也积极跟踪招采工作进展，根据项目总体进度铺排结果，提出对招采工作完成时间节点的建议。
M88欢乐城的设计工作量大、专业多，各专业相互交叉影响、难度非常大。廖文斌同志为了能够切实推动制约现场工作的设计问题，定期组织各方召开设计调度会，在施工单位与设计部门之间搭设起沟通的桥梁。
M88欢乐城项目现在还有女神公园、桐溪湖和潇湘大道西线等市政工程由于拆迁问题未取得有效进展。由于拆迁区域遗留问题多，拆迁工作难度大、进度较慢。他根据项目完工时间要求，倒排进度计划，推算出拆迁腾地完成的最晚时间节点，反复和负责拆迁的同事、上级部门进行沟通，力争加快拆迁进度。
创新思路、大胆推进工作
现在有多艰辛的付出，以后就有多大的成就感。一方面，他细化目标，分解到周。根据项目开门时间，倒排工期，明确每月、每周的计划，2016年4月、5月的工期细化到天。这样施工单位的现场管理人员有目标、有对比，能及时发现问题；而建设单位现场代表也能及时提醒施工单位增加资源，赶上进度。另一方面，强化调度。在湘新投公司常务副总裁蒋正良同志坚持对M88欢乐城每半月进行一次调度的基础上，坚持每周一调度，及时解决存在问题，同时又积极争取到中建五局各公司的政策、资金、人员等方面的支持。
为进一步推进M88欢乐城各项目建设，他创新了考核方式。通过建立专门考核微信群，在对当天进度考核的同时，把晚上加班情况也同步纳入进来，对施工单位领导在岗情况进行抽查。“安全重于天，责任大于山”。为确保安全，他确保每周有一次以上的大型安全检查，施工单位天天进行安全巡查及检查。截止目前，整个M88欢乐城施工实现了“零事故”。
在集团公司“服务基层项目行”座谈会上，他说道：“未来很美好，过程很艰辛。”在推进工作过程中的，他的奉献是周围同志看在眼里，记在心里的，他对未来的憧憬更是生动诠释了他对项目未来必胜的信念。
供稿 | 行政管理中心党群综合部
编辑 | 杨嘉栩、石月
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